Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu

Anheuser-Busch sníží počet zaměstnanců, o práci přijde 5500 lidí

Ekonomika, ilustrační fotografie
Ekonomika, ilustrační fotografie
Foto: Pixabay

Brusel - Největší světový producent piva, nadnárodní společnost Anheuser-Busch InBev, po převzetí svého konkurenta SABMiller sníží počet zaměstnanců asi o tři procenta. Firma to dnes uvedla v dokumentech k návrhu transakce.

Reálně by tak o práci mohlo přijít kolem 5500 lidí, uvedla s odkazem na své zdroje agentura Reuters. Další dokumenty pak ukázaly, že firmy AB InBev a SABMiller v souvislostí s realizací fúze zaplatí téměř dvě miliardy dolarů (48 miliard Kč) na poplatcích bankám, právníkům a dalším poradcům. To by odpovídalo asi dvěma procentům hodnoty transakce. AB InBev na poplatcích zaplatí 1,735 miliardy dolarů a SABMiller 202 milionů dolarů.

AB InBev a SABMiller, který je mimo jiné majitelem Plzeňského Prazdroje, se na spojení dohodly už loni, transakci by měly podle vlastního odhadu dokončit v říjnu. AB InBev minulý měsíc předložil zlepšenou nabídku na převzetí SABMilleru, jehož vedení se potom rozhodlo doporučit akcionářům, aby tento návrh přijali. Nová nabídka oceňuje celý SABMiller na zhruba 78 miliard liber (2,5 bilionu Kč).

AB InBev chce do čtyř let od převzetí dosáhnout ročních úspor nejméně 1,4 miliardy dolarů (33,5 miliardy Kč). Společnost předpokládá, že rušení míst se uskuteční během tří let od dokončení transakce.

Témata:  Anheuser-Busch InBev pivovary ekonomika

Související

Aktuálně se děje

18. února 2026 16:51

Agáta Hanychová o ničem nevěděla. Ornella Koktová ji nepříjemně překvapila

Agáta Hanychová a Ornella Koktová mají úspěšný podcast, ale už mezi nimi v minulosti došlo ke konfliktům. Napětí panuje i po zásadním oznámení druhé jmenované. U Ornelly totiž nejde jen o rozvod s manželem. Hanychové podle všeho mnohem víc vidí, že kamarádka bez jejího vědomí natočila dokument o sobě. 

Zdroj: Dan Šrámek

Další zprávy

Ilustrační foto

Digitální doba paradoxně přeje tisku. Proč firmy znovu objevují kouzlo papírového plánování?

Žijeme v cloudu. Sdílíme kalendáře v Outlooku, úkoly sázíme do Asany a porady řešíme přes Teamsy. Na první pohled by se mohlo zdát, že papír v kanceláři skončil někdy v devadesátkách. Jenže realita je jiná. Do boardroomů i kreativních hubů se ve velkém vrací „retro“ prvek – tištěné plánovací kalendáře. A není to z nostalgie. Je to čistý pragmatismus.