Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu

Zisk nizozemského Aholdu stoupl o 7,3 procenta

Albert
Albert
Foto: Mariusz Stankowski / INCORP images

Amsterdam - Ekonomické výsledky nizozemské společnosti Ahold překonaly očekávání analytiků. Firmě stoupl v prvním čtvrtletí očištěný provozní zisk o 7,3 procenta na 355 milionů eur.

Analytici očekávali v průměru zisk 337 milionů eur. Bez zahrnutí vlivu změn směnných kurzů se zisk zvýšil o osm procent. Čisté tržby stouply o tři procenta na téměř devět miliard eur. Čistý zisk vzrostl o 7,2 procenta na 209 milionů eur.

V Česku, kde firma provozuje obchody Albert, se zisk zvýšil o 75 procent na sedm milionů eur, uvedla firma v dnešním prohlášení. Tržby českých prodejen stouply o 0,8 procenta na 403 milionů eur (11 miliard Kč). Při konstantních směnných kurzech se však snížily o 0,3 procenta. Důvodem byl prodej pěti obchodů v loňském třetím čtvrtletí v souvislosti s převzetím obchodů firmy SPAR v České republice.

Ahold na konci června dokončil fúzi s belgickou společností Delhaize v hodnotě 9,8 miliardy eur. Sloučená skupina s názvem Ahold Delhaize je čtvrtým největším maloobchodním řetězcem v Evropě. 

Ahold i Delhaize mají podobné aktivity - jejich kořeny jsou v Beneluxu, působí ve střední a východní Evropě a velkou část tržeb vytvářejí v USA. Jejich spojením tak vzniká největší maloobchodní řetězec v zemích Beneluxu a jeden z největších ve Spojených státech. Ahold vstoupil na český trh v roce 1990.

Témata:  Ahold Albert ekonomika

Související

Aktuálně se děje

17. února 2026 12:32

Tohle už u Agáty Hanychové neuvidíte. Zapůsobila na ni policie

Tři děti má Agáta Hanychová, která je hodně aktivní na sociálních sítích. Často tam s fanoušky sdílela i fotografie potomků, ale tomu je podle všeho konec. Dceru herečky Veroniky Žilkové totiž zasáhlo video, které zveřejnili policisté. 

Zdroj: Ludmila Plachá

Další zprávy

Ilustrační foto

Digitální doba paradoxně přeje tisku. Proč firmy znovu objevují kouzlo papírového plánování?

Žijeme v cloudu. Sdílíme kalendáře v Outlooku, úkoly sázíme do Asany a porady řešíme přes Teamsy. Na první pohled by se mohlo zdát, že papír v kanceláři skončil někdy v devadesátkách. Jenže realita je jiná. Do boardroomů i kreativních hubů se ve velkém vrací „retro“ prvek – tištěné plánovací kalendáře. A není to z nostalgie. Je to čistý pragmatismus.