Přejít k obsahu | Přejít k hlavnímu menu

Lidé kvůli uprchlíkům nechtějí cestovat, Čedok prohloubil ztrátu

Ilustrační foto
Ilustrační foto
Foto: www.fotodoprava.cz

Praha - Čedok loni výrazně prohloubil ztrátu, píše deník E15. Nejstarší tuzemská cestovní kancelář byla v minusu 181 milionů korun, v roce 2014 ztráta činila sedm milionů korun. Na vině je uprchlická krize, ale též teroristické útoky v dosud oblíbených destinacích.

Celkové tržby a výnosy Čedoku loni meziročně klesly o 548 milionů korun na dvě miliardy korun.  "Negativní výsledek u prodeje zájezdů byl zapříčiněn z velké části snížením poptávky v některých destinacích, které byly zasaženy takzvanou uprchlickou krizí," řekl listu generální ředitel Čedoku Radek Drechsler s poukazem na Řecko a Turecko. Poptávku zmrazily i teroristické útoky v Tunisku a v Egyptě.

Na ztrátě se ale z větší části podílejí účetní operace, v rámci kterých Čedok mimo jiné odepsal nedobytné pohledávky u zahraničních partnerů. Firma zároveň tratila na zajištění cen leteckého paliva.

Čedok, který patří do americko-turecké skupiny Odien, loni procházel restrukturalizací. Snižuje například počet poboček a zaměstnanců a přechází na systém franšíz Čedok Partner.

Jedničkou mezi cestovkami v ČR je Exim Tours, které loni klesly tržby o sedm procent na čtyři miliardy korun.

Témata:  Čedok cestovní kanceláře ekonomika

Související

Aktuálně se děje

18. února 2026 14:56

Přišel o židli v porotě StarDance. Tománek poprvé komentoval svůj konec

StarDance se letos na podzim vrátí na televizní obrazovky s jednou starou známou tváří. Už několik dní nazpět totiž televize potvrdila návrat Zdeňka Chlopčíka do poroty. Z kola ven jde Jan Tománek. Jak reagoval na svůj konec v populární taneční show? 

Zdroj: Dan Šrámek

Další zprávy

Ilustrační foto

Digitální doba paradoxně přeje tisku. Proč firmy znovu objevují kouzlo papírového plánování?

Žijeme v cloudu. Sdílíme kalendáře v Outlooku, úkoly sázíme do Asany a porady řešíme přes Teamsy. Na první pohled by se mohlo zdát, že papír v kanceláři skončil někdy v devadesátkách. Jenže realita je jiná. Do boardroomů i kreativních hubů se ve velkém vrací „retro“ prvek – tištěné plánovací kalendáře. A není to z nostalgie. Je to čistý pragmatismus.